© 2017-2018 by bind-U

  • Facebook Basic Black
  • LinkedIn Basic Black
  • Twitter Basic Black
0 (212) 912 46 38

Agile AntiPattern: Maymun İştahlı Product Owner

February 25, 2018

 

 

 

 

 

AntiPattern adı: Maymun İştahlı Product Owner

Sınıflaması: Davranışsal

En çok görüldüğü ölçek: Takım, Kurum

Refaktör edilmiş çözümün adı: Öncelikleri yönetebilen Product Owner

Rafaktör edilmiş çözümün tipi: Bütünü görebilmek

Ana nedenleri: Acelecilik, Bir haber olma

Dengelenememiş güçler: Paydaş yönetimi, kaizen

Anektod olarak kanıtı: “Müşterinin sürekli istekleri değişiyor, ben ne yapabilirim!!!

 

 

Nedeni:  Agile’ın acelecilik ile karıştırılıp, müşterinin asıl derdini anlamadan istediği işi bir an önce yapma çabası ile ortaya çıkmaktadır.

 

Özellikle ürünün tamamına değil o anda istenen işe odaklanan Product Owner’ın takıma diğer işleri yapmasında engel olma ve işlerin ötelenmesine neden olma durumudur.

 

Antipatternin genel formu: Özellikle günlük olarak sabah yapılan 15 dakikalık toplantılarda karşılaşılan bir durumdur. Bir gün önceden müşteri veya herhangi bir paydaşla gerçekleşmiş olan iletişimden çıkan işlerin önceliklerinin sorgulanmadan sprint backlog’una alınması ve sürekli yapılmakta olan işlerin önceliklerinin değişmesidir.

 

Yeni gelen işlerin anlatımı toplantıyı uzatırken, diğer bir taraftan sürekli önceliğin değişmesi nedeniyle işler yarım kalmaktadır. Bu durum da işlerin çıkış hızını, bekleme ve kesintiler nedeni ile yavaşlatmaktadır.

 

Semptomları ve sonuçları:

  • Takım sürekli işin değişmesinden (task switching)(transportation) dolayı kesintilere maruz kalır .ve demotive olur

  • Müşterinin asıl problemi anlaşılmadan önceliklendirilme yapıldığı için müşterinin mutsuz olma ihtimali yüksektir.

  • Sprint içerisinde tamamlanmamış bir çok iş kalabilir (over production)

  • Tamamlanmamış işlerle tekrar ilgilenmek gerektiğinde, ne yapıldığı unutulduğu için ekstra inceleme zamanı gerekebilir ve hata çıkma olasılığı artar (waiting, rework)

  • Takım  aciliyet hissinden dolayı ekstra stres altında hisseder, stres gereğinden fazla olduğunda hem işin yavaşlamasına hem de hata olasılığının artışına neden olur

  • Eğer işler önceliklendirildiği halde hepsinin sprint içerisinde yapılması beklenir ise, bu durum başka bir antipattern’in oluşmasına neden olur (Hallederiz abi Product Owner)

 

Tipik nedenleri:

  • Product Owner kaizen ve waste tanımlarını bilmemektedir

  • Takım hedefleri doğrultusunda çalışma mevcut değildir

  • Product Owner müşteri odaklı değildir ve ROI’yı önemsemektedir

  • Agile’ın prensiplerinden olan aşağıdaki maddeleri içselleştirememiştir:

    • Maximize the amount of work not done: müşteriye gold plate sunulmamalıdır

    • Maintain a constant pace: Takım belirli bir ritimde çalışmalıdır

    • Working software is the primary measure of progress: yarım kalan işler değil tamamen bitmiş işler değer taşır

 

Refaktör edilmiş çözümü:

 

Product Owner agile prensiplerini ve kaizen’i benimsediğinde:

  • Kaizen benimsendiğinde waste (atık) tanımını öğrenecek, böylece işlerin çıkış hızını yavaşlatacak herşeyi iyileştirmek isteyecektir:

    • Task switching (transportation) azaldığında işleri sürekli değiştirmekten kaynaklanan yavaşlama ve demotivasyon azalır

    • Yarım kalan iş (Over production) azaldığında onları hatırlamak için gereken süreye gerek kalmaz.  Böylece:

      • Waiting - yarım kalmış işlerin unutulmasından dolayı yeniden öğrenme sürecine gerek kalmaz

      • Rework - yarım kalmış işlerin unutulmasından dolayı hataların artması durumu oluşmaz

  • Agile prensiplerini benimsediğinde:

    • Takımın acil kavramı yerine belirli bir ritimle çalışmasının, stresi azalttığını ve böylece daha az hata (rework) oluştuğunu anlayacaktır

    • Müşteriye gold plating yapmak yerine, gerçekten problemini anlayıp değer katacak işlere öncelik verebilmek, müşteriyi menun eder,  ROI’yı arttırır

    • Yarım kalan işler bırakmak yerine çalışan parçalar/özellikler çıkarmaya odaklanıp takım çıktılarını (throughput) arttırmaya odaklanır

 

Koçluk örnekleri:

Product Owner eğer waste tanımları ve agile prensipleri benimsiyememiş ise,

Koç’un desteği ile yukarıda bulunan özelliklerin Product Owner’a kazandırılması gerekmektedir.

 

Örnek olarak verilebilecek durum Koç’un bir süre waste yaratan durumları ve agile prensipleri ihlal ettiği durumları hatırlatması ve Product Owner tarafından zamanla içselleştirilmesini sağlamasıdır. Böylece müşteri ve takım memnuniyeti artmaya başlayacaktır.

 

Bağlantılı antipatternler: Aşağıda bu antipatternin benzeri olanlar listelenmiştir. Gelecek yazılarımızda bunlardan bahsedeceğiz:

 

Günlük statü toplantıları

Nutuk atan Scrum Master

Geveze takım üyesi

Günlük toplantı zaman kayması

Hallederiz abi Product Owner



 

Share on Facebook
Share on Twitter
Please reload

What's important

Kurum içi girişimcilik, challenge-U MeetUp

April 5, 2018

1/4
Please reload

Latest Posts

February 26, 2018

February 8, 2018

January 26, 2018

Please reload

Archive
Please reload

Follow us
  • Facebook Basic Square
  • Twitter Basic Square
  • Google+ Basic Square